1.我曾是印度手机之王

基伍手机质量怎样_基伍手机董事长

这位道友，说实话500块钱买一只智能手机，已经有点不够了。但是你既然问了，我作为解惑大神，那就给你解惑一下。

此类手机有几种：

1、红米6A ?价599元

2、荣耀畅玩7?价599元

3、ViVO ?y55 指导价610元

最推荐的一种：荣耀畅玩7?价599元

推荐理由：

基本满足日常生活要求。

对于年轻人，或者父母玩小游戏要求还是比较满足的。

注意：如果是这个价位的手机，基本不要想玩大型游戏。想玩吃鸡王者等热门游戏一份价钱一份货。还是需要有点价格的，起码也要看一下配置，看一买的人的评论。

我曾是印度手机之王

手机对于现在的人们来说是一个很重要的东西，每个人都用过不止一部手机，可能会是同一个品牌的，也可能是不同品牌的，你都用过哪些品牌的手机呢？

用的第一部手机是一个国产的品牌，用现在的话来说，应该叫山寨机，那个品牌叫CECT，这个手机是我第一个月的工资买的，花了不到900块钱，当时这部手机算是功能很多的了可以用键盘，可以用触屏还支持MP3 MP4甚至可以唱卡拉OK，在那个时代，打电话都是打两毛接两分那种，这个手机陪伴了我一年多的时间，后来应该是系统坏了，就被我扔到一边了，我买的第二部手机啊，依然是山寨机，品牌好像是叫汉泰，这部手机依然支持键盘和触屏，也有MP3 MP4照相摄像之类的，最牛的是这部手机支持，当时特别火的斯凯平台，那时里面的冒泡社区非常火，很多小伙伴应该都玩过，还有就是在当时手机屏幕很多都是4比3比例的时候，这部手机也用了16比9的屏，也就是俗称的带鱼屏

在此之后，我玩了几年的二手手机，像什么iPhone 3G，诺基亚6790，摩托e2，摩托k2，黑莓9500，诺基亚n82，基亚的822还有两部HTC，1部多普达和一部三星的，不过都忘记是什么型号？

之后又开始继续买新的手机，第一步买的是华为的8812，用了大概一年换成了8815，后来因为手机号码做合约，买了一部荣耀4C，那部手机在当时千元机里面配置相当可以，质量也不错，一直到我把它挂咸鱼上出售都没出一点毛病，之后因为要和哥们们打 游戏 ，所以买了一部红米Note4x高配版，这部手机怎么说呢？当时性价比挺高，不过品控感觉挺一般，手感什么的几乎没有，玩起 游戏 来也还可以，就是屏幕不怎么跟手，然后就是之前小米祖传的断流现象，还有一个神奇的点就是，这个手机的屏幕会烧屏，当然，在LCD的屏幕上应该叫做留影，不过因为这个手机当时还是比较火的，所以最后出手卖了300来块钱

接下来就是现在我用的这部荣耀的v20，这部手机哪哪都好，但各方面又不是最出色的，就像当时网上说的那样，V20就是一部水桶机，没有什么明显的短板，唯一能拿得出手的就是它的CPU，这个CPU到现在也不算过时，一些常玩的 游戏 ，比如王者荣耀和平精英之类的，基本上没压力

在这期间还用过一些其他的杂牌手机，有的甚至连名字都记不住了，还有给我媳妇买的一些手机，从最开始的索尼爱立信，红米，魅蓝，还有现在的OPPO，包括有一次中奖给的基伍大七。用了这么多的手机，我发现，苹果的手机是真的流畅，索尼爱立信的手机设计的是真的好看，黑莓的手机是低调又个性，多普达在当时就像是个技术宅，小米的性价比很高，但是品控一般，魅族的手机外形不错，系统小而美，也是我用过的安卓手机里面系统最好看的一个，华为和荣耀的更偏向于商务一些，功能不多但胜在稳定，品控也都还不错，OPPO现在也有一些手机开始追求性价比，品控还行，不过外观相比于之前的少了一些设计感，诺基亚就不说了，毕竟是砸核桃的主，倒是摩托罗拉之前的好多手机设计的很好看，至于那些杂牌子山寨机之类的，基本上没什么设计，只能说是叫部手机。

从你买第一部手机到现在，你用了几部手机？都是什么牌子的？

中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

这并不是中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》访时，张文学甚至透露，在印度建立一个研发中心。

近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及， 我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。

我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。 我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

作者：罗瑞垚 宋炳晨

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