lg冰激凌手机家乐福市场报价_lg 冰激凌手机

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       最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“lg冰激凌手机家乐福市场报价”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

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       茶产品奥运营销策略

       2008年奥运会正快步向我们走来。中国茶企业如何扬长避短，把握好奥运商机，做好茶产品的营销？以下四个方面值得认真思考，整体协调，积极运作。

        一、有资格大干，无资格巧干

        要销售奥运商品，先要获得奥运会组委会战略合作伙伴、赞助商、独家供应商、供应商四种身份中的一种。而且，具体卖什么产品，也要事先向奥组委申报、经过严格审批。

        从实际情况看，我国茶企业比较适合争取做奥运会独家供应商和供应商。截至2006年8月底，在茶叶与饮料方面，可口可乐公司已捷足先登；茶具方面，江苏方圆紫砂集团等四家中国企业已拿到入场券。但是，“西湖龙井”因为资金不足未能成为2008年奥运会指定产品，使广大中华茶人、爱茶人非常遗憾。

        尽管如此，北京2008年奥运会仍然是千载难逢的历史机遇，是品牌、实力的展现平台，特别应当成为中国茶产品和茶文化的大展台。因此，中国茶叶进出口总公司、天福集团、海利集团、吴裕泰茶叶公司、张一元茶叶公司等著名茶企业宜积极创造条件，争取获得奥运会独家供应商资格，或获得供应商资格也值了。

        当然，绝大多数中国茶企业与其他领域的企业一样，拿不到奥运会独家供应商及供应商资格，但也可以有所作为。除了争取成为奥运会指定消费场所等外，非奥运标识产品的营销与服务市场空间非常大。比如，北京老舍茶馆主动与奥运会某相关供应商合作，在店内设立奥运产品专柜，代销奥运标识产品，苦干加巧干，效果也不错。其他著名茶企业，如更香、御茶园、茶枕工坊、绿雪芽、碧露轩、五福、碧水丹山、圣淘沙、明慧茶院、茗都、茗香、清香林等也可适当借鉴。

        2006年以来，笔者在北京马连道茶叶一条街和首届兰州茶博会上看到有的紫砂壶上和普洱茶包装上违规印有奥运标识，这应该引起注意。没有取得奥运产品销售资格的企业，或者虽有奥运产品销售资格，但某种自己生产的产品未获奥运会组委会批准，就一定不要在该产品上印上奥运标识。因为这是严重侵权，会影响市场秩序和违规企业的信誉。

        同时，已取得奥运产品销售资格的茶企业，在销售经奥运会组委会批准的茶产品时，要注意打假。据《中国“人文奥运”旅游纪念品调查与研究》分析，30%的城市消费者有购买假冒奥运产品的意向。主要原因是其价格便宜。因此，正宗或正版奥运产品宜做好防伪标识，并尽量做到质好价廉。

        二、注重包装

        好茶产品需要好包装。为了适应国际消费习惯，除了小包装、袋装和礼品包装外，奥运茶产品的包装，还宜注意以下几点：

        （一）茶礼品形式。通常，奥运产品大都表现为奥运旅游纪念品，而奥运旅游纪念品又以纪念收藏品和体育休闲服饰及饰品为主。因此，奥运茶产品、特别是奥运茶礼品应适当增加名茶、品牌茶、紫砂壶、茶邮票、茶音乐光盘、茶字画、茶剪纸等元素。

        （二）适度包装。过去，我国不少茶业企业的茶产品不讲究包装，“一等茶叶，三等包装”，“土里土气”的现象比较普遍。申奥成功以来，好茶叶、次包装的情况有了一定改善。但有的“矫枉过正”，又出现了“花架子、样子货”等过度包装的问题，同样影响了消费者的购买兴趣，宜及早解决。通常，茶产品包装费用占销售价格的5%-15%比较适宜。过高或过低都会影响产品销售。

        （三）茶产品包装的基调以素雅、明快为宜，基色以绿色和咖啡色为宜。随着时代的发展，消费者的审美情趣也在变化和提高。茶产品包装中有写意、山水、茶园风光、书法绘画等图饰的越来越好卖。

        （四）茶产品包装有两种新的发展趋势。一是使用相貌清纯形象代言人的茶产品受欢迎，如陕西午子绿茶公司的茶礼品袋和北京七姐妹茶艺团的年历片等。二是茶叶包装或茶企业lg会越来越简约，但“简约而不简单”。如圣唐古驿在《北京特色茶馆示意图》上的宣传只有黑白两种颜色，但落落大方，比较“抢眼”。

        （五）礼品茶特别适宜小包装。改革开放近30年了，人们的消费能力提高了，消费观念也有了很大改变，越来越在意“少而精”的消费理念。50克装、100克装、150克装的茶叶（尤其是礼品茶）越来越受欢迎。奥运礼品茶更会如此。

        （六）茶叶包装上要增加实用元素。按照国际惯例，产品有益成分、保质期、使用与保管常识等都要有。这一点，贴有奥运标识的茶产品一定要做到。而且，最好要有外文说明。

        前些年，笔者看到一袋印度茶叶，彩色塑料包装袋上有一个圆形透明白塑料“窗口”，第一感觉是“活广告！这茶叶质量有保证”。联想到我国奥运茶产品，能不能适当借鉴呢？

        三、完善价格

        奥运茶产品怎样定价好？

        根据地中国社会科学院茶产业发展研究中心的调查，北京消费者的送礼支出相对集中在四个价格区间：100元-150元，350元-400元，850元-900元，1950元-2000元。这方面，季节因素与关系因素有一定影响；个人消费与送礼支出、个人送礼与单位送礼等区别不大；外国人习惯性送礼支出价格水平和2008年礼品物价变动趋势需要加强调查研究与预测分析。

        依据目前情况分析，在定价时要充分考虑到消费者对奥运茶产品的购买热情与支持率，定价的平均水平应该能被中低收入者接受。比较适宜的价格策略是以中低价格为主、高档茶礼品为辅，具体建议是：

        （一）普通包装茶和散茶。此类茶产品，宜为单一产品；价格宜以50元—100元为主；茶量以100克、250克为主。

        （二）礼品茶。礼品茶宜为综合茶产品；价格宜为100元---150元、350元-400元（含非茶时尚礼品）；茶叶量以50克、100克、150克为主。高档茶礼品价格宜以850元——900元为主。

        （三）价格弹性。通常，对价格比较敏感的消费者心理承受能力相对较低。就北京地区来看，对茶产品价格敏感度较高的有顺义、昌平、石景山、宣武、崇文等，茶产品定价可相对低些；反之，西城、东城、朝阳、海淀等区，茶产品价格可以相对高些。

        四、拓展销售渠道

        在奥运茶产品销售中，要有“皇帝女儿也愁嫁”的忧患意识和积极促销意识。在此基础上，销售渠道拓展和销售方法优选最为重要。

        （一）销售渠道。奥运茶产品的销售，既要重点依靠现有批发、零售渠道，又要努力开拓新的营销渠道。

        一是著名茶企业连锁店销售。著名茶叶企业有较高的知名度和美誉度，又有众多门店，特别适合利用这些优势主推奥运茶产品。截至2006年8月31日，天福茶庄超过568家（全国），吴裕泰有129家，张一元有93家；茗仁有6家茶馆，茗都、茗香各有5家，碧露轩有4家，碧水丹山有3家。如能获得奥运产品销售资格，这些好茶庄、好茶馆将成为奥运茶产品的销售主渠道。

        二是专柜销售。专柜销售是名牌产品的主要销售方式之一，也应该成为奥运茶产品的主要销售方式之一。专柜设置场所可以优先考虑大型著名商业企业，如北京燕莎、赛特、百货大楼、新东安、城乡等商场和物美、家乐福、沃尔玛、宜家等超市。同时，还可以与著名茶馆合作。比如，选择十家好茶馆，统一定制古朴、明快的柜台或展柜，综合运用lg、射灯、旋转等手段，积极展销奥运茶产品。

        三是行业销售。过去，行业销售比较成功的是暑茶，比较好的时机是春节和中秋节。从奥运茶产品的销售看，可以首选金融、房地产、IT、旅游、外贸、石油、煤炭、民航、铁路等行业。而各省、市、县驻京办事处和外地大企业驻京办事处也很有购买力，可以类比重点行业做好奥运茶产品促销。

        四是网络销售。在知识经济时代，网络销售是重要的营销方式。其发展速度较快、空间较大。虽然在结算方式、实物样品、物流配送等方面还有一些需要完善的问题，但其低成本、高效率、国际化等优势逐渐吸引了越来越多的茶企业。比如，2004年以来，陕西午子绿茶有限责任公司通过网络销售的产品增长幅度均超过50%。其中，国际贸易90%以上是通过网络销售实现的。

        五是餐前茶销售。2000年前后，广州茶人率先捕捉到餐前茶商机。多年来，餐前茶在广东、上海、山东、北京等地发展较快。经验表明：中低价位的绿茶、花茶、乌龙茶、苦丁茶等比较适合做餐前茶。目前，北京已有112家三星级以上的酒店和一定数量的饭店获得了为奥运会参会人员提供住宿与餐饮的资格。这可成为销售奥运餐前茶（含袋泡茶）的主渠道。

        六是节假日销售。到2008年8月奥运会举办前，还有多次五一、十一、中秋、元旦、春节等销售好时机。其中，北京马连道茶商在元旦、春节期间实现的销售额可以占到全年销售额的30%-40%。奥运茶产品节假日销售的意义由此可以略见一斑。而且，奥运会本身蕴含巨大商机，加上奥运茶产品的含金量较高，可以使奥运茶产品的节假日销售有更好的前景。

        七是会议销售。会议销售是茶产品团购销售的重要方式，也可以成为奥运茶产品重要的销售渠道。每年年头年尾大单位的工作会议、北京旅游季节大宾馆接待的学术会议、商务旅游会议等，都比较适合销售奥运茶产品、特别是奥运茶礼品。

        与此相关的是每年春秋两季在北京举办的众多茶文化节和茶博览会，更是奥运茶产品销售的好时机。如八大处园林茶文化节、国际茶业博览会、张一元茶文化节等。

        八是宾馆销售。过去，北京星级宾馆客房免费提供的袋泡茶有些属于“高碎”、“高末”。近几年来，情况开始好转。不少宾馆免费提供条形绿茶、红茶袋泡茶，有的在客房摆放比较好的绿茶、铁观音茶、普洱茶，供客人有偿消费，有的还免费提供专用茶具。重要的是，现在的做法得到了宾馆经营者和消费者的双重认可，这为奥运茶产品的销售打下了良好基础。

        当然，去宾馆销售奥运茶产品竞争会非常激烈。而且，外国运动员、教练员大都适应快节奏生活，熟悉罐装饮料；喜欢喝茶的，又以红茶为主；愿尝尝普洱茶的，可能不会使用普洱刀；对茶产品有兴趣，但不认识中文；等等。因此，奥运茶产品供应商要做好充分准备，在质量、价格、服务等各方面都力争做得细一些、好一些。

        九是学校及周边地区销售。学生的消费能力是有目共睹的，且可持续性强。近年来，康师傅、统一、娃哈哈等茶饮料较受学生们的欢迎。除此之外，奥运茶产品中茶冰激凌、茶香梅、茶巧克力、茶饼干等比较适合以学生为主打消费群体，重点在学校及周边地区销售。

        十是与相关企业捆绑销售。近年来，在北京宣武区人民政府支持下，同仁堂药店、全聚德烤鸭店在国外走到哪，张一元茶叶公司就走到哪。几个中国著名品牌产品同店销售，优势互补，共同发展。张一元这一低成本扩张的经验与本文前面提到的老舍茶馆的相关做法都可以成为奥运茶产品销售的借鉴。

        十一是海外销售。世界上80%以上的消费者喜欢喝红茶，袋泡茶的形式比较受欢迎。近年来，中国名优绿茶、乌龙茶、普洱茶等海外销售额也在上升。在此基础上，奥运茶产品的外销，宜以袋泡红茶为主，适当增加工夫红茶的销量。同时，积极安排组合式茶礼品（如祁红袋泡茶与茶邮票）外销，力争扩大奥运茶产品在海外超市、大型商场、星级宾馆、高档住宅区等主流销售渠道的份额。

       （二）促销方法。奥运茶产品的促销方法与注意事项很多，本文仅提出以下五点，供参考。

        一是整体宣传中国茶，推出奥运茶产品的主打促销口号。北京旅游饭店金钥匙组织负责人告诉笔者，外国朋友向他们打听哪里卖茶叶的越来越多。这对奥运茶产品来说，无疑是利好因素。问题在于，我国还没有“立顿”那样的国际茶品牌，怎样帮助外国朋友记住中国茶呢？在建立中国著名茶品牌的过程中，可以先大力宣传“华茶”或“中国茶”。然后，逐步进行茶产业资源整合，打造华茶著名品牌。

        众所周知，2008年北京奥运会是打造华茶品牌千载难逢的历史机遇。在整体宣传中国茶和中国茶品牌建设中，主打口号非常重要。中国茶产业还没有“今年20，明年18”、“有山必有路，有路必有丰田车”那样经典的广告语，但已经有“中国茶，张一元”（张一元茶叶公司）、“跨越三个世纪，好茶始终如一”（吴裕泰茶叶公司）等比较好的企业广告语了。现在，需要集思广益，推出具有时代特征和行业的特征、代表整个奥运茶产品的广告语。

        为此，笔者提出“茶带给您健康与美丽”、“北京奥运，茶艺增光”两句话，希望能入选。

        二是为2008年北京奥运会谱写、传唱含有茶元素的会歌。奥林匹克歌曲是奥林匹克文化最重要的组成部分之一，它贯穿着奥林匹克运动的整个复兴历程，奥运歌曲优美的旋律成为历届奥运会最引人注目的亮点。1988年汉城奥运会那曲《手拉手》，脍炙人口，成为该次奥运会成功的重要元素。

        有鉴于此，笔者为2008年北京奥运会谱写了《五环茶歌》歌词：“福娃来报喜，奥运到咱家。圆了同一梦，再尝大碗茶”。建议谱曲后，广泛征求意见，精益求精。然后，请少儿茶艺活动开展较好的北京东城区少年宫和北京市少年宫的孩子们率先传唱，争取普及。

        三是积极培养、推出茶产品形象代言人，近年来，陈道明、关芝琳、周星驰、刘晓庆等影视明星分别为茶产品做形象代言人，开了个好头。奥运茶产品更要做好这方面的工作。

        关于奥运茶产品形象代言人的来源，主要有影视明星、茶学专业或茶艺专业院校学生、茶企业员工；也可以适当从社会招聘。据了解，比较好的茶艺专业院校有南昌女子职业学校、杭州华韵职业学校、陕西西乡中等茶业学校、北京商贸学校、北京市汽车工业技工学校、黄山茶校、北京外事职高、婺源茶校等。

        四是茶产品销售，茶艺表演先行。实践表明：很多消费者是看了茶艺表演才开始喜欢茶的；很多茶博会都用茶艺表演吸引消费者的目光，展位有茶艺师泡茶并促销的，销量一般都比较好。因此，奥运茶产品促销中一定要打好奥运茶艺这张牌。

        奥运茶艺表演形式是在几十种华茶茶艺表演形式基础上精练而来的，是艺术化、规范化的茶叶泡饮方式。其中，最受国内外消费者喜爱的有禅茶茶艺、大唐茶道、龙行十八式长嘴铜茶壶茶艺、擂茶茶艺、新娘茶茶艺、少儿敬老茶茶艺等。中国社会科学院茶产业发展研究中心与有关方面合作，拟推出“儒家茶礼”、“太平盛世（绿茶）茶道”、“春风桃李茶艺”等原创茶艺，为2008年北京奥运会增光。

        五是中高档奥运茶产品宜实施非降价策略。图实惠、喜欢买打折产品的消费者是不少，包括不少外国消费者。但是，笔者认为，在奥运茶产品促销中，“中国是茶的原产地”、“便宜没好货、好货不便宜”、“优质优价”、“敢叫价的是好茶”等心理因素将会更多地影响消费者，特别是中高端消费者。

        因此，对于奥运茶产品中的实惠茶（低档茶），可以“入乡随俗”、适当打折；而对于中高档茶产品、特别是茶礼品则宜用赠送相关实物、延伸服务和文化回报等方法鼓励消费者购买，而不宜采有打折销售的办法。比如，买100元茶叶，赠送《北京特色茶馆示意图》一张；买1000元茶叶，赠送紫砂壶一把;买50000元茶叶，赠送茶艺培训名额一个或字画一张等。

        奥运茶产品营销是一场大仗，更是一场硬仗。笔者相信：有各级政府的关怀指导，举全国茶产业之力，借鉴国际经验，实施营销整合，这一仗一定能够打胜。最终，实现“华茶服务奥运，奥运扬我茶威”的双赢目标。

LG KF350冰欺凌手机行货质量怎么样？ [

       不好意思，上图已经上限了，只能给你推荐一些数据了，麻烦耐心看好，都是个人总结。

       摩托罗拉Defy+：1GHz主频三防强机，512MB RAM。行货报价1590元。

       3.7英寸屏幕，热销机型Defy的升级版，处理器主频升级为1GHz，运行速度更快有效保证了整机操作的流畅性，同时它还增大了电池容量，延长了手机的待机时间。最新Android 2.3操作系统，并且搭载了一颗1GHz主频德州仪器OMAP3620处理器，主流的硬件配置足以保证其系统运行流畅，整体各方面表现俱佳，值得入手。特点：最高IP67的三防机（防水，防震，防尘）。

       索尼爱立信LT15i：机身最薄处仅有8.7mm，纤薄时尚，水货报价1550元

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       联想乐Phone S680是一款针对社交娱乐达人的手机，Android4.0系统，整合了许多社交功能，用户界面更易操作，支持双卡双待，采用主流的4.3英寸大屏，分辨率为WVGA级别的800X480像，搭载全新Android OS 4.0谷歌冰激凌系统。机身背部设有一枚500万像素摄像头，以及想对应的30万像素前置镜头，最大支持2592×1944像素照片拍摄。搭配1.0GHz高速处理器。对于拍摄有音乐有特别要求的买家非常适合。

       HTC One V：1GHz主频Android 4.0。报价1499元

       3.7英寸显示屏，分辨率高达800×480像素，实际显示清晰艳丽。单核处理器的One V延续了HTC Hero直板翘下巴设计，手感也相当不错。500万像素支持边录像边拍摄的设计，拍照效果也很不错。最新的Android 4.0操作系统，搭配最新的Sense 4.0 UI设计，操控界面十分绚丽。

       HTC X515d：1.2GHz双核裸眼3D大屏，市场报价1799元

       HTC X515d是HTC EVO 3D的电信定制版，增加了电信3G网络的支持。搭载4.3英寸电容屏，分辨率高达540×960像素，可以显示裸眼3D画面，效果也比较逼真。内置了两颗500万像素摄像头，可以录制裸眼3D画面，功能十分强大，高通MSM8660双核处理器，主频高达1.2GHz，拥有1GB的运行内存，整机运行非常流畅。

       推荐了5款，我想应该对得起你给出的100分了，外形自己百度一下哦，喜欢采纳希望加点分，嘿嘿，打字不易。

沃尔玛、家乐福败走韩国的真正原因何在

       LG的冰激凌手机行货质量也不错的！

       朋友刚刚买了LG的KF350,之前也看来很多网上关于这款机器的质量评价,不过现在用着还是没出现什么问题,很少有黑屏死机的现象！就是貌似电池真的不是很好用,也就能待机两天左右!不管怎么说,这款冰淇淋确实是很多女生喜欢的手机类型,只要自己喜欢就OK了,看着也顺眼嘛,至于质量,我想哪款手机也不能是用一辈子吧!

关于LG KF350冰激凌手机的问题，用过的进来～

       大量情况表明，家乐福坚持走法国式经营道路，把法国公司的套路照搬到韩国，结果出现了水土不服的问题。

       在韩国，以新世界百货店的“易买得”和乐天集团的“乐天”等为代表的本土廉价商场经营者已经形成了一整套适应本国消费者口味的“廉价商场文化”，除了要求商品价格低廉之外，在卖场环境、设施、商品、服务和经营等方面都要符合韩国人的喜好和习惯，也就是要做到“韩国化”。

       一、家乐福在没有选择和建立“战略伙伴”的情况下进入韩国，首先在把握韩国市场、特别是消费者喜好方面留下了“致命伤”；

       二、韩国国内的商品陈列台高度一般是1.6米至1.8米，而家乐福陈列台的高度是2.2米，韩国人普遍感到不习惯。

       三、此家乐福对卖场位置是否符合韩国大众的要求考虑不多；其货品中新鲜食品所占比重为30%，比本土店少10%；

       四是在服务上与本土店相比也显得较为粗放。

       五是在经营管理上，家乐福公司设在韩国，但又不放手使用韩国人担任要职，

       六是在经营决策上，如购入土地、扩大卖场等一些具体业务都要同总公司协商，决策过程缓慢导致业务效率低下。

       七是家乐福还有紧张的劳资关系。2005年，家乐福由于在开除一名韩籍员工时做法不当，引来一场持续3周的罢工，惹得韩国上下沸沸扬扬。2006年6月，5600名韩国家乐福员工又因待遇问题而罢工，致使韩国家乐福于7月1日临时关闭其在韩所有分店，家乐福再度由于劳工关系成为媒体焦点。

       八是韩国家乐福拖欠供应商货款，并要求供应商承担不合理的进场费用。韩国公平交易委员会称，在1998年到2001年期间，家乐福对供货商的各类不合理收费高达1776亿韩币(约1.36亿美元)。韩国法律规定，大规模销售性企业在进行促销活动时，与商品不直接相关的费用不得要求供货商承担。由于违反这一规定，在从1999年至2001年的3年间，韩国ZF已经三次向家乐福发出罚款通知，罚款数十万美元。

       就在法国家乐福公司宣布将撤出韩国市场几个小时之后，韩国税务部门展开针对家乐福韩国公司税务情况的调查。韩国税务机构此举意在调查家乐福韩国公司可能漏掉的销售税以及不动产交易收益税情况。

        韩通社援引消息人士报道，韩国国家税务服务机构28日晚查封了家乐福韩国分公司的部分文件，并拒绝透露具体细节。消息人士称，被查封的文件包括公司销售流程以及公司在韩国的所有业务情况。而就在此前几个小时，家乐福刚刚宣布，它将把家乐福韩国公司以近19亿美元的价格卖给韩国服装生产企业ELand公司，从而撤出韩国市场。

       但家乐福韩国公司总裁菲利浦·布罗兰尼格表示，即使撤出韩国，家乐福韩国公司也会按照韩国法律和国际协议纳税。

       同时，他也表示，家乐福在韩国“征战”10年来，总共投资达1.5万亿韩元，几乎没有盈利。

       家乐福失败不久，韩国沃尔玛在首尔召开记者会宣布：新世界出资8250亿韩元（1美元约合930韩元）收购韩国沃尔玛100%的股份。

关于LG的资料 急！！

       LG KF350手机存储量短信比较大，大约500条吧

       网上完全讲错了，这个手机我觉得优点就是兼容性非常的好，QQ到很奇怪，不能用QQ2008正式版

       但可以用QQ2008精简版，其他的真的是兼容性蛮好，我还没发现不能玩的游戏，我姐同学都这个手机，只要是Java，都可以装····

       不过我不怎么推荐，好像系统不是挺稳定，质量没问题，很经摔···

       就这吧···· 楼主可以网上搜搜测试Java的jbenchmark

       冰淇淋的Java如果支援性不够好

       是不会在评测的时候每个软件都可以通过测试

       Java的软件

       主流的有jbenchmark1 jbenchmark2 jbenchmark 3D

       网上你留心看就知道了，真正兼容性好的，比如索爱手机，都会有这三个测试，甚至更多

       诺基亚的也有，三星手机有的兼容性不好，所以三星的评测从来没有这个

       而国产，顶多会做完jbenchmark 1和2的测试，别的运行不了

       所以大致也要这三个分数加在一起，才能够证明真的兼容好，比如国产的好多机型，Java虚拟做的不错，但是掩人耳目，就做了jbenchmark1和2的测试，证明不了什么，真正需要Java强的都在3D,HD和LD，我说的很深入

       楼主随便一搜，就可以把它搜出来，这手机兼容性还不错，OK的很！我试过·

       当然QQ2008正式版是有问题····

       韩国企业。

       LG集团logo

       LG集团创立于1947年，年销售额高达730亿美元（2006年数据），全球目前拥有16万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣迭亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。

       发展历史

       1947~1959年

       开辟化学与电子产业的新纪元，为今天LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础（1945年，刚从日本殖民统治下解放出来，资本主义开始萌芽的韩国，产业领域还是一片空白。）LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社(现LG化学)，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。

       LG电视机

       LG集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”，开始了企业经营活动。为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次打入塑料产业领域。当时正值朝鲜战争爆发的1952年，LG集团在没有不屈不挠的意志和坚强的企业精神，无法扩展事业的情况下做出了这一决策。这体现了一定要为国民制造生活必需品的莲庵企业精神。LG集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品，为提高国民生活水平做出了贡献。LG集团于1954年凭借自主技术成功地开发出韩国最早的牙膏，战胜了美国“高露洁牙膏”，迅速占领了韩国国内市场，为提高国民的健康水平做出了贡献。LG集团于1959年成立了乐喜油脂，开始了香皂和甘油的生产。同时，LG集团在扩大塑料产业领域的过程中，于1958年成立了金星社(LG电子)，并于1959年生产出韩国第一台收音机，开辟了韩国电子产业的新纪元。借此，LG集团于上个世纪50年代，就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础，为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。

       1960~1969年

       LG笔记本电脑

       构建基础工业领域，成立湖南炼油（现GSCaltex），实现电子与电气产业的正常化，开始参与服务产业与社会公益事业。（而这个时代的韩国，爆发了四一九运动和五一六革命等政治事件，社会动荡，人民生活贫困，进入青黄不接的年代）随着经济开发计划的实施，发展基础不断巩固，韩国开始迈入发展中国家的行列。与此同时，LG集团不断扩大化学与电气电子产业领域，为其进入集团公司奠基筑石。1962年，LG集团成立了韩国电缆工业(现LG电缆)，扩大了电气.电子产业领域。1967年，LG集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现GSCaltex)，打入基础原料产业领域，为其进军重化学工业奠定了基础。此外，乐喜化学(现LG化学)于1964年生产出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”，还于1967年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。

       金星社(现LG电子)分别于1960年、1964年、1966年、1968年、1969年在韩国率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品，销售额突破了100亿韩元大关，公司创立仅10年，便获得了239倍的飞跃发展。至此，LG集团跻身于化学、能源、电气、电子产业的韩国龙头企业，迎来了充满希望的70年代。

       1970~1979年

       LG巧克力手机

       扎扎实实地发展和不断扩大事业领域，在经济萧条时期，LG扎实的经营为韩国经济的复苏和高速发展做出了贡献，步入顶级企业行列。（70年代，韩国通过出口主导型政策，推动经济快速发展，进入新兴工业国的行列。）

       然而，70年代经历了两次世界石油危机，再加上韩国国内政局动荡，使得经营环境日益恶化。

       1969年12月31日，LG集团创始人具仁会会长与世长辞，具滋暻就任第二代会长，迎来了70年代。具滋暻会长上任后表示“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，决定把扎扎实实的发展政策和国际化，制定为70年代的主要政策。为此，LG集团将1970年和1971年确定为“经营稳定年”，夯实了扎实的经营基础。1972年，乐喜化学(现LG化学)销售额突破11亿韩元，出口额达到530万美元；金星社(现LG电子)电子产品的出口实绩，比前一年增加了170%；湖南炼油(现GSCaltex完成了第一期和第二期扩建工程，工厂启动仅3年就把生产能力提高到3倍，从而奠定了主力企业发展基础。与此同时，LG集团于1970年接收凡韩火灾海上保险(现LIG)进军保险业，于1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业等，成功地将事业领域由制造业扩展到服务业。

       与此同时，LG集团致力于将企业利润回馈社会，展示了贴近于国民的成熟企业形象。继乐喜化学之后，金星社(1970年)、金星通信(1975年)、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)(1975年)、半岛商事(现LG商事)(1976年)、金星电气(1976年)、凡韩火灾(1976年)、金星电线(现LG电缆)(1977年)、金星机电(1978年)、韩国continentalcarbon(1979年)等公司相继上市，翻开了韩国企业史上崭新篇章。LG集团于1973年成立了学校法人莲庵学院，开始了通过教育服务社会的活动。

       可以说，70年代，LG集团通过扎扎实实的发展，不断扩大事业领域，服务于社会，发展成为国民企业，树立了成熟的企业形象。

       1980~1989年

       国际化与开发高端技术时代

       LG冰激凌手机

       在化学与能源领域，LG集团以乐喜(现LG化学)于1983年后重点发展的石油化学工业为中心，不断深化和发展了塑料、生活用品、精密化学等已有领域，并重新进入化妆品行业，扩大合成产业的同时，进入医药品事业领域，实现了事业领域的多元化，并通过积极的海外投资，开始步入跨国企业的行列。同时，湖南炼油(现GSCaltex)于1988年，竣工了年产12万吨聚丙烯(PP)工厂和年产45万吨芳香族(BTX)工厂，同时还动工了年产20万吨的TPA工厂等，开始致力于石油化学领域多元化发展。在电气与电子领域，进入80年代后，LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域，引领了高端技术时代的发展。同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。金星电线(现LG电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。

       与此同时，乐喜金星商事(现LG商事)自1983年起，凭借出口增长率连续两年高居榜首，于1988年实现销售额2万亿韩元和出口额30亿美元的佳绩，进一步提升了其综合贸易商事的形象。LG集团于1984年成立了LGAd，开始涉足综合广告事业领域，于1987年接收了KoreanExpress(现LGCard)，成立了STM(现LGCNS)，进入信用卡和电算系统专业事业领域。

       迎接1987年LG集团成立40周年，LG集团竣工了汝矣岛LG双子大厦，进一步提升了集团的整体形象。随后，LG集团又实施了“F-88计划”和“V计划”，制定了长期发展蓝图，坚决推行企业改革，迎来了90年代。

       1990~2000年

       LG LED电视

       企业更名为LG，以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大产业为中心，开始挑战世界超一流企业。（以高端产业为基础，为跻身21世纪世界一流企业，进行了系统的准备）1990年，具滋暻会长发布了以组织结构与运营体制的改革、自律经营与人才培养为基础的“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值，以人为本的经营”的新的经营理念，指明了LG集团的未来蓝图，确立了企业经营的理念基础。1995年，为全力打造鲜明的企业形象，LG集团通过将集团名称更名为LG等一系列CI修订工程，发动了面向全球化的引擎。继具滋暻会长之后具本茂就任LG集团第三代会长，开辟了新的LG集团时代，打响了第二次经营革新战役。

       具本茂就任会长后，将“正道经营”和“超一流LG”作为经营的核心，获得了石油化学领域的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油事业扩大为综合能源事业、开发各种多媒体与数码产品、确保世界信息通信技术力量、进军因特网与网上购物事业领域、进军世界市场等一系列令人瞩目的成果。

       即便在于1997年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。

       至此，LG集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大事业领域为核心的“21世纪型事业结构”，开始朝着引领新千年“数码时代”的“超一流LG”的目标阔步前进。

       2000年~

       LG微波炉

       面向未来的飞跃（面向未来挑战的精神是于1947年起步的韩半岛南端的一家小型企业LG集团，发展成为今天跨国集团的动力源泉）现在，LG集团以20世纪成果为依托，面向21世纪新的宏伟蓝图，开始了新一轮挑战。21世纪的LG集团，是一家让每位职工都能发挥其最大潜力的企业；是通过透明经营确保股东价值最大化的企业；是让每一位消费者都得到满意和感动、有益于国家和社会的企业。现在，LG集团以正道经营为基础，通过思考和行动的变革，实现21世纪超一流LG集团。

       理念

       LG微波炉

       LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。

       是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。

       是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。

       是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。

       是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。

       LG集团目前正在为实现这一理想在努力。LG集团将以其雄厚的实力为基础，充分利用在世界网络上获得的迅速而准确的讯息，在各种领域为顾客提供丰富的产品和服务，从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。

       年表记录

       LG冰箱

       创始时期（1947~1965年）1947年乐喜化学工业社成立

       1958年金星社（即现在的LG电子）成立

       1959年第一台真空管式收音机A-501设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂

       成长时期（1965~1978年）

       1965年第一台冰箱

       1966年黑白电视机（VD-191)

       1969年开始生产洗衣机

       1975年中央研究所成立

       1977年开始生产彩色电视机

       1977年销售总额达到了1000亿韩元

       国际化时期（1979~1986年）

       LG成为国际性的公司做准备的时期（铸造工厂、马达工厂、音响工厂、尖端电子产品生产基地）

       1981年在美国设立了生产法人

       1986年在德国设立了生产法人

       革新时期（1987~1994年）

       1988墨西哥 泰国 埃及 菲律宾 意大利 英国

       1990印度尼西亚

       1992中国

       LG电视

       第二革新时期（1995年~）1995年CI做了修改，收购美国杰尼斯公司

       LG子公司

       电子领域：LG电子（LG.PhilipsLCD，LG伊诺特，LGMicron，Hiplaza，HiLogistics），Siltron，Lusem

       化学领域：LG化学（LG石油化学，LGDOWPolycarbonate，SEETEC），LG生活健康，LG生命科学，LGMMA

       通讯与服务：LGTeleCom（CSLeader，A-in），LGDACOM（LGPowercom，LGDACOMMultimediaInternet，LGDACOMCrossing），LGCNS（V-ENS），LGN-Sys，SERVEONE（LG经营开发院(经济研究院/ACADEMY)），LGSports

       在中国的发展

       时间 事件

       1993年10月 LG电子在惠州成立LG电子(惠州)有限公司，生产音响及CD-ROM

       1994年12月 LG电子在沈阳成立LG电子(沈阳)有限公司，生产电视

       1995年3月 LG电子（中国）有限公司成立

       1995年8月 LG电子在上海成立上海LG广电电子有限公司，生产DVD

       1995年12月 LG电子在南京成立南京LG熊猫电器有限公司，生产洗衣机

       1995年12月 LG电子在秦皇岛成立LG电子秦皇岛有限公司，生产铸件

       1995年12月 LG电子在天津成立LG电子(天津)电器有限公司，主要产品包括微波炉、空调、吸尘器、马达、MGT及空调压缩机

       1995年12月 LG电子在泰州成立泰州LG春兰家用电器有限公司，生产冰箱及冰箱压缩机（为谋求各自的发展，LG电子于2003年购买了春兰50%的股份，变成了独立的法人，新的泰州LG电子冷机有限公司正式成立）

       1996年 LG电子成立技术服务中心

       1997年9月 LG电子在南京成立LG同创彩色显示有限公司（现LG新港显示有限公司），生产显示器

       1998年 成立设计中心北京分所

       2001年12月 LG电子在烟台成立浪潮LG数字移动通信有限公司，生产CDMA手机

       2002年4月 LG沈阳工厂建厂以来成品数量达到了1000万台，达到一个新的里程碑

       2003年3月 LG电子在青岛成立乐金浪潮数字通信有限公司，生产GSM手机

       2003年5月 LG电子在昆山成立昆山LG微永电脑有限公司，生产笔记本电脑

       2003年5月 LG电子在南京成立LG电子南京等离子有限公司， 生产等离子模板

       2003年5月 LG电子（沈阳）有限公司二期工程剪彩仪式在沈阳隆重举行

       2003年9月 LG电子在杭州成立乐金大自然（杭州）记录媒体有限公司

       2004年3月 LG电子同深圳日讯签订合作协议，在国内成立首例家庭网络社区

       2004年4月 LG电子位于天津的国家级企业技术中心揭牌

       2004年6月 LG电子被《商业周刊》（BIZ Week）评选为“世界最佳IT（情报通讯）企业”

       2004年7月 LG双子座大厦封顶

       2004年10月 LG家电全产品均荣膺“国家免检产品”称号

       2005年4月 LG南京等离子生产基地扩容

       2005年11月 LG电子中国总部入驻双子座大厦

       2006年1月 禹南均上任LG电子大中华区总裁

       2006年2月 LG电子在泰州建立全球第一家LG对开门冰箱海外生产基地

       2006年4月 “巧克力”手机作为全球首发在中国上市

       2006年8月 XCANVAS 品牌平板电视在中国发布

       2006年9月 LG电子华东物流中心在南京成立

       2006年10月 LG商学院成立

       2007年3月 LG电子在中国发布盛唐纹豪门对开门冰箱，启动07“艺术家电”战略

       2007年4月 LG “黑标”第二代Shine“闪耀”手机上市

       2007年9月 LG电子华东物流中心竣工，投资达800万美元

       2007年10月 LG在中国的4所城市建立了员工培养教育基地

       2008年2月 LG电子在中国宣布首家量产并发售地面数字电视一体机

       2008年3月 LG电子召开2008年全线新品推介会

       2008年6月 LG电子“黑标”第三代“谜”手机上市

       2008年7月 LG电子启动“加油中国”大型体育营销活动

       2009年4月 LG电子成为央视体育频道数字电视合作伙伴

       识别标志（CI）

       LG 800万像素手机KC910

       LG所代表的意义

       LG是Life‘sGood的意思，是具有改善优质生活的含义。“LG”同时亦涵盖了其它企业领域的各种不同品牌形象。

       整体设计

       世界、未来、年轻、人类、技术等5个概念加以形象化，基本上L和G摆在外圆的内部，表示人类是我们LG经营的中心。象征在世界各地与顾客建立亲密的关系，为了满足顾客而努力的LG人的决心。

       一只眼睛

       表示指向目标、集中性、微笑。

       右边空白

       非对称形状，象征适应变化及创造。

       颜色

       LGRed(Pantone207C)表示LG人的挑战意志、超越种族对世界的关心、温暖和亲切，LGGray(Pantone430C)象征技术和信任。

       LGWay

       LG电视机

       “LGWay”是LG职工思考及行动的基础，她的目的是以“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”为经营理念，努力实践正道经营，最终实现“一等LG”。

       经营理念

       LG的“经营理念”是指“为顾客创造价值”与“以人为本的经营”，涵盖企业活动的目的和公司运营原则。

       行动方式

       LG的“正道经营”是LG人特有的行动方式，意味着凭借伦理经营，不断培养实力，开展堂堂正正的公平竞争。

       LG-WAY是LG的传统企业文化，它意味着凭借LG的行动方式-正道经营，实践LG的“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”等经营理念，最终实现“一等LG”的目标。正道经营既是LG追求的根本价值，也是实践LG经营理念的LG特有的行动方式。正道经营不是单纯的伦理经营，而真正的正道经营意味着，立足于伦理经营，培养能够在竞争中获得胜利的实力，创造出实质性的成果。

       目标

       LG洗衣机

       通过基于经营理念的正道经营，LG最终要实现的是“一等LG”，真正赢得市场的认可，成为引领市场的排头兵。

       LG的蓝图“一等LG”是指：

       1、顾客信赖的LG

       2、对投资商最具吸引力的LG

       3、人才梦寐神往的LG

       4、竞争公司既感到威胁又想效仿的LG

       为了实现“一等LG”的目标，不能只追求规模方面的发展，更要以实质性的竞争优势为基础，不断提高市场价值。将依靠挑战精神和拼搏精神，最终实现“一等LG”的目标。

       事业领域

       事业领域按生产的产品区分：

       Digital家庭自动化设备、音响设备、摄像机

       多媒体公司电脑、CD－ROM、DVD

       办公自动化设备、VCR

       Digital显示器、TFT－LCD、CPT、PDA

       显示显象公司电视、HD-TV、CDT

       电子枪、PDP

       Digital空调、洗碟机、冰箱、洗衣机、微波炉

       电器公司压缩机、发电机

       马达、水泵

       该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十六。

       发展愿景

       LG

       LG电子一直在努力实现其在21世纪成为数字领域的全球领袖的远景，通过创新的产品和卓越的服务来满足客户需求，同时力争在2010年跻身于全球前3大电子、信息和通信厂商之列。在我们前进的道路上，我们始终坚持“强公司成就强人才，强人才造就强公司”的理念，我们坚信只有伟大的人才能造就伟大的企业。

       LG致力于在3大核心能力上实现卓越。这3大能力是产品领先力、市场领先力和人才领先力，每种力量都是实现我们“快速创新”和“快速发展”的发展战略的关键部分。

       核心能力

       产品领先力是指使用专业的新兴技术开发创新的、顶级品质的产品的能力。

       市场领先力是指在全球获得顶级排名的能力，这离不开在全球各个国家或地区强大的市场影响力。

       人才领先力是指通过选择和培养能够在各方面实现创新的高素质团队成员，获得市场主导地位。

       发展战略

       快速创新需要通过设定和达成创新领域的最高目标，保持领先于竞争对手至少30%的竞争优势。这包括新产品的开发和发布、设计和技术创新，以及产品销售、市场份额和企业价值。

       快速发展是实施专注于迅速扩大市场规模和收入的战略的结果，其中货币收入的增长是轴心。

       企业文化

       尽管企业可以彰显其一流的管理战略和丰富的杰出人才，但它仍然需要采取一种能够充分释放这些强大力量的企业文化。

       没有不可能

       在LG，我们尝试采用更替路线来应对每个绊脚石，在说“不”之前首先需要头脑风暴和更加努力地工作。

       不是“我”，而是“我们”

       LG鼓励紧密的团队协作，鼓励员工以通过团队紧密协作来实现目标为荣。

       有趣的工作场所

       LG的工作场所尊重个人的创造力和自由，工作充满乐趣。

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       拼音缩写

       LG = Long Gong，龙宫，网游梦幻西游中的门派。

       LG = lu guo，路过。

       LG=limit gauges for screw threads,螺纹极限量规。

       LG=lao ge，老哥。

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       网络用语

       LG就是：

       1、老公的意思（lao gong）

       2、路过的意思（lu gu）

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       其他

       lg，表示以10为底的对数(常用对数)，如lg 10=1。

       若 10^y=x 则y是x的常用对数： y=lgx

       函数y=lgx

       零点 x = 1

       在R+单调递增

       导数 d/dx(lgx) = 1/(x ln10)

       不定积分 ∫ lgx dx = (x lnx-x)/(ln10)+c

       当x<0 y=lg(-x)+iπ

       lim lgx = -∞ （x→0）

       好了，今天关于“lg冰激凌手机家乐福市场报价”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“lg冰激凌手机家乐福市场报价”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。